Строим бизнес-модель вместе

Не сделав корректного описания, бессмысленно управлять бизнес-процессом, а уж тем более его автоматизировать. Уникальные знания  директора и ключевых менеджеров о процессах своего предприятия нужно отразить в форме, понятной для всех заинтересованных лиц. Ведущие специалисты компании GPR оказывают экспертную и методическую поддержку процесса формализации этих знаний. Мы  фокусируемся на наиболее проблемных точках в работе предприятия, которые обычно возникают «на стыке» разных организационных элементов. Наш "сквозной подход" к построению бизнес-модели позволяет выявить проблемные места  и выработать рекомендации по совершенствованию бизнес-процесса.

Вместе с ключевыми сотрудниками предприятия решаем следующие задачи:

• Выявление цепочек создания ценностей

• Декомпозиция процессов

• Определение бизнес-ролей

• Фиксирование законченных работ

• Построение схемы work flow

• Определение контрольных точек

• Анализ бизнес-модели

Результатом совместной работы является бизнес-модель, которая  может использоваться  для решения различных управленческих  задач: автоматизации бизнес-процесса,  регламентации работ, оптимизации оргструктуры, управление качеством и т.д.

Ключевые менеджеры  смогут в дальнейшем самостоятельно развивать бизнес-модель, адаптируя её к меняющимся условиям.